Chiến lược quản trị nhân sự của doanh nhân 8X

Tìm người giỏi nhất

Là một đơn vị chuyên tư vấn thiết kế, thi công các công trình xây dựng kết cấu thép, đòi hỏi Công ty Cổ phần Xây dựng Dubai phải có một đội ngũ kỹ sư rất lành nghề. Bởi mới gia nhập thị trường, tiềm lực vốn không nhiều, nhân lực mỏng, doanh nghiệp rất khó cạnh tranh với các tên tuổi lớn, có kinh nghiệm lâu năm. Bù lại, nếu có những nhân sự tốt, khả năng thu hút khách hàng đến với công ty sẽ cao hơn.

“Khi tư vấn, chúng tôi luôn hướng tới giá trị tối ưu nhất cho khách hàng. Cùng một mức giá, nhưng lợi ích mang lại cho khách hàng phải vượt trội hơn. Để làm được điều đó, công ty đã tìm mọi cách để tuyển dụng được những kỹ sư chất lượng nhất. Dù là doanh nghiệp nhỏ, nhưng chúng tôi sẵn sàng trả mức lương cao hơn mặt bằng chung để chiêu mộ người tài”, CEO 8X chia sẻ.

Đồng thời, tại Công ty Cổ phần Xây dựng Dubai, cán bộ nhân viên luôn được khuyến khích đề xuất tham gia các khóa đào tạo để nâng cao trình độ. Theo anh Sáu, tuyển dụng được nhân tài khi công ty còn non trẻ là vô cùng khó. “Nước chảy chỗ trũng, nhân sự giỏi sẽ lựa chọn đầu quân vào startup phù hợp khi nhìn thấy tiềm năng phát triển của chính họ ở công ty trong tương lai”.

Tập trung vào kết quả

Khi được hỏi về cách quản lý nhân sự, anh Hoàng Văn Sáu hài hước: “Ở công ty, chẳng ai sợ tôi cả”. Thực tế, đây là điểm khác biệt khá lớn giữa các công ty mới khởi nghiệp hiện nay so với các công ty trước đây.

Theo doanh nhân 8X, ưu thế của các doanh nghiệp nhỏ và vừa là có sự gần gũi thường xuyên giữa người chủ doanh nghiệp với người lao động, do đó có tính linh hoạt rất cao, khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng kịp thời. Với kinh nghiệm gần chục năm ở thị trường xây dựng, CEO Hoàng Văn Sáu cho rằng, mỗi thế hệ sẽ có một cách tiếp cận công việc khác nhau. Quản lý quá gắt gao có thể khiến nhân viên hạn chế sự sáng tạo. Một sự động viên hay điều chỉnh kịp thời sẽ mang đến những kết quả đáng kể, hơn là việc kè kè bên cạnh để giám sát. Như vậy, để bảo đảm hiệu quả kinh doanh, đối với nam doanh nhân, điều quan trọng nhất là “làm được việc”.

Mỗi nhân sự là một đối tác

“Chúng tôi xây dựng tinh thần đồng hành, mọi cán bộ nhân viên là một tổ chức và mỗi người là một mắt xích. Tất cả đều là đối tác của nhau”. Trên cơ sở đó, ngay từ quá trình tuyển dụng, anh đều hỏi rõ mong muốn và mục tiêu của những người đồng hành với mình. Đối với doanh nhân 8X, việc tìm kiếm đồng đội có chung chí hướng sẽ giúp doanh nghiệp đi nhanh và đi xa hơn. Nhờ đó, mặc dù gia nhập ngành thi công kết cấu thép chưa lâu, công ty của anh đã có tệp khách hàng tương đối lớn. Tính từ đầu năm đến nay, trung bình mỗi tháng, Công ty Cổ phần Xây dựng Dubai đều ký mới 4-5 hợp đồng. “Đó là thành quả của sự đoàn kết, đồng tâm hiệp lực của mỗi thành viên trong công ty”, anh nói.

Tham vọng của doanh nhân trẻ tuổi là sẽ có một thương hiệu nằm trong Top đầu các đơn vị thi công kết cấu thép tại Việt Nam. Nếu quản trị nhân sự không tốt, sẽ rất khó để hiện thực hóa ước mơ này. Do vậy, trong năm 2020, anh sẽ dành phần lớn nguồn lực để xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng, nhằm quản trị nhân sự hiệu quả cũng như tăng năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Thu Hà